2014年7月25至29日，公司總部及南京分公司一行共8人赴香港、澳門(mén)參觀學(xué)習(xí)考察，期間參觀考察了希慎廣場(chǎng)及中環(huán)灣仔繞道和東區(qū)走廊連接路、澳門(mén)新建賭場(chǎng)等施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了項(xiàng)目管理者的講解，并進(jìn)行了互動(dòng)討論?？疾旖Y(jié)束后頗有感觸，香港的工程管理模式很多方面值得內(nèi)地好好學(xué)習(xí)和借鑒，下面就將本人的一些淺薄感悟分享給各位同仁。

一、香港的招投標(biāo)

香港建筑業(yè)按國(guó)際慣例招投標(biāo)，建筑工程可從大發(fā)展商、承建商直到施工工人，層層分包負(fù)責(zé)。一般情況下，承建商得到業(yè)主考察認(rèn)可后方被邀請(qǐng)投標(biāo)。香港的建筑市場(chǎng)和內(nèi)地一樣競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要是造價(jià)、工期和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。投標(biāo)成功與否，造價(jià)是關(guān)鍵。報(bào)價(jià)的高低要與合同條件綜合起來(lái)考慮。一般情況下招標(biāo)文件圖紙齊全、要求明確、工期確定，不確定因素非常少。簽約后施工時(shí)想要追加概算是比較困難的，合同工期要確保，否則要承擔(dān)高額的逾期損失賠償費(fèi)。

二、香港承建商的施工管理

香港的施工管理模式類(lèi)似于國(guó)內(nèi)的“項(xiàng)目管理”方式，以工期、質(zhì)量、成本為目標(biāo)。香港項(xiàng)目施工的顯著特點(diǎn)之一就工程分包日益細(xì)化，承建商一般只雇傭管理人員，極少有生產(chǎn)人員。其工程項(xiàng)目分包出去，搞專(zhuān)業(yè)化施工。這種做法質(zhì)量較有保證，經(jīng)濟(jì)效益高，但對(duì)管理效率要求很高。管理上由工地經(jīng)理負(fù)全責(zé)，根據(jù)合同關(guān)系組織分包商實(shí)行項(xiàng)目施工。在香港對(duì)管理者的技能要求是很高的，必須熟悉有關(guān)規(guī)定，特別是建筑工地安全規(guī)例、勞工法則、防止噪聲及污染法例等等，這是監(jiān)督員工依法辦事、實(shí)現(xiàn)高效管理的必要條件。

三、香港的工程質(zhì)量控制

香港的建筑質(zhì)量都是比較好的，除了對(duì)質(zhì)量要求高外，其控制質(zhì)量措施到位也是非常重要的原因。以下幾方面值得內(nèi)地好好學(xué)習(xí)和借鑒：1、香港的設(shè)計(jì)水平較高，設(shè)計(jì)考慮施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督。合同嚴(yán)謹(jǐn)、管理嚴(yán)格，保證了設(shè)計(jì)和施工按約進(jìn)行；2、建材質(zhì)量好，香港因本地資源缺乏，建材基本依靠進(jìn)口，材質(zhì)把關(guān)嚴(yán)格，質(zhì)量有保證；3、工人素質(zhì)高，加上專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，工藝簡(jiǎn)單化，施工質(zhì)量好；4、監(jiān)督檢查得力，除平時(shí)工程師檢查外，要求定期上報(bào)建筑署，政府派員檢查。

對(duì)比香港和內(nèi)地的建筑行業(yè)可以看出，內(nèi)地的建筑行業(yè)管理有很多方面不夠規(guī)范。如：不切實(shí)際的壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，造成設(shè)計(jì)圖紙不全、表達(dá)不明確、投標(biāo)總價(jià)很難確定，先低價(jià)中標(biāo)，而后以各種理由追加費(fèi)用，造成雙方扯皮；施工單位不顧自身能力，將承接項(xiàng)目成功作為首要目標(biāo)，管理不到位，存在很多掛靠行為；法律意識(shí)淡漠，尋找各種理由拖延工期；監(jiān)理素質(zhì)低下，很多工程中形同虛設(shè)，未起到真正作用；設(shè)計(jì)收費(fèi)低廉，惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成行業(yè)整體設(shè)計(jì)水平較低；設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，設(shè)計(jì)師很少去工地指導(dǎo)，更不要說(shuō)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和把控；施工單位為了追求高額利潤(rùn)，偷工減料、采用廉價(jià)劣質(zhì)材料；工人素質(zhì)低下，很多未經(jīng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，造成施工質(zhì)量較差；行業(yè)監(jiān)督檢查不利，很多流于形式。

香港地區(qū)的建筑市場(chǎng)十分發(fā)達(dá)，在工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、質(zhì)量、工期、投資控制等方面已建立起較為完善的制度和辦法，制定了比較科學(xué)的程序和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆ㄒ?guī)，并隨之而發(fā)展和健全了相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)及社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。香港的一些科學(xué)管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)，是值得我們學(xué)習(xí)的。采取有效措強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、提高從業(yè)人員素質(zhì)、建立承包責(zé)任制、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管是建筑行業(yè)行之有效的管理辦法，對(duì)建立和完善符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的工程建設(shè)管理機(jī)制具有十分有益的借鑒意義。